競品分析不只是「抄作業」！
搞懂市場、辨別對手，才能打造真正有競爭力的 UX。
成本領先 vs. 差異化，你的產品該走哪條路？
競品分析是種「讓你了解自己和市場」的工具，不是拿來做產品開發、寫規格書用的喔！
做完競品分析就跑去開發產品，那你了解的是別人家的產品、而不是自己家的。
所以在做完競品分析之後，要去做一下自家產品的使用者研究，相互對照比較之後，再開始動工吧。
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（本文只是大綱，想要詳細完整了解，還是看影片吧。）
為什麼要做競品分析
競品分析所獲得的資料，能幫助了解自己的產品，可能進入的市場型態。
一個產品或服務的競爭優勢有兩種：成本領先跟差異化。
成本領先指的是「提供業界最低價的產品」，
而差異化則是「產品本身的獨特性或特點，能讓顧客感受到價值」。
你有哪些對手？
競爭對手類型可粗分為兩種：直接競爭對手、間接競爭對手。
直接競爭對手：「能提供你現有或未來客戶，相同或類似價值主張的公司」。
間接競爭對手：「提供不同客群類似的產品，但可能侵蝕到自己鎖定的客群」。
不存在於產品競爭環境裡，但能幫助自己對產品有更深入了解的「影響者」。
怎麼做競品分析
四個步驟：規劃、搜集、分析、執行（策略）
你打算從哪裡搜集到資訊？對方官網和大外宣嗎？
實際去搜集情報…得到的資料可信度高嗎？
果然賺錢的方法都寫在刑法裡呢…
競品分析結果不能直接拿來開發產品
直接拿競品分析結果來開發產品，根本是不動腦子的作法。
競爭分析專注在「功能」上，不是「目標」
如果把競品分析結果直接拿來開發產品的話，開發團隊會怎麼配合這種決策？
經由競品分析而加入的新功能是恰當的功能？
產品的功能和價值在哪？你從哪一點來判斷這是適合的功能？
公司產品將由競爭對手來推動
所以我們自家產品根本是由競爭對手來決定的吧！
從競品分析中可以思考的問題
競品分析所獲得的資料，能幫助了解自己的產品可能進入的市場型態。
對於理解市場定位而言是很有價值的工具，讓自己不要在市場一片紅海的情況，還跳下去找死。
「富貴險中求」啊，不冒點風險怎麼會有富貴呢～
當然是要當第一隻白老鼠，做點別人沒做過的事。如果這點風險都不敢冒，難不成要從刑法裡找富貴嗎？
透過競品分析能了解自家產品和市場狀態，不是照抄用的！
