下午和群裡的設計師唇槍舌戰了一番，然後發現溝通落差，設計思考階段根本不在同一階。他希望要大家幫忙 Brainstorming 提意見，結果我一直拿可行性和他杠。（老公看到肯定覺得欣慰，養出一個會幫 RD 擋可行性的 UI 老婆。）
我是接案公司出身，最長時間合作的 RD 又是老公，可以說大部份的 UI 觀念都是從 RD 那邊來的。稍微有個「可行性」問題沒被考量到就是 UI 老婆被 RD 老公拎去牆角碎碎念。養成不管什麼階段都會問「資料怎麼來」、「頁面怎麼串」的習慣。
導致我設計 UI/UX 的邏輯根本不像一般設計師，還比較偏 RD 式思維，這是一個很大的優勢也是劣勢。我的作法就是所謂的「守舊派」，雖然會去鑽研新技術，但不打算拿來實用，非得 RD 說辦得到才會考慮。不管什麼情況下我第一思考的都不會是「使用者好不好用」，而是「這個東西 RD 做不做得出來」，這種思維方式不會做出讓人驚豔的作品，簡單來說就是成不了大器。
創意發想最知名的方式就是 Brainstorming 頭腦風暴了吧，在 Brainstorming 中不能指責、不要思考可行性。如果一開始就思考可行性，創意在萌芽階段就被扼殺掉。講是這樣講，我也認同在找靈感的時候不能考慮可行性，但是…
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再好的點子，RD 做不出來有屁用啊？
這世界不缺點子，缺的是執行的方法和實作的人。做不出來一切白搭，又不是霍華德·史塔克（鋼鐵人他爸）留下「一個並不存在於自然界中的全新元素」給東尼·史塔克去解，做專案誰跟你玩父子情深代代相傳…
我對於創意的看法一直有個偏見：「幹、連基本的東西都做不好了跟人談三小創意。」把轉運站、停車場、巨蛋都蓋成百貨公司就是創意了嗎？不會切圖、不會畫 Wireframe 的 UI Designer，跟人說想做出改變世界的偉大設計，這是夢想不是創意。
創意和可行性總是得取得平衡，不管是很棒的點子結果做不出來，還是根本沒想法先兜一個，死線到了就是要產出個東西。
既然找不出個能說服自己的答案，所以我跑去問大神的看法。
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東西做不出來，代表砸的錢還不夠多。
大神鏮鏘有力地回了這句名言。
我還在糾結創意和可行性要怎麼取得平衡點，大神這麼霸氣十足的一句話讓我頓悟了，在錢的力量下，可行性真的沒有創意重要啊！有多少錢、做多少事，創意和可行性的平衡點該是如此吧。
我總煩惱著要在最小成本下完成專案（家庭主婦思維？），當有足夠的資源可用、有足夠的發揮空間時為什麼不試著燒看看？看手上有多少資源可以燒來決定要創意先行、還是可行性優先也是種決策方式吧。
判斷可行性這件事是 RD 的工作，UI 的工作是以使用者為中心，在這點上我做得不夠好。UI 該做的應該是拿著以使用者為出發點的設計和 RD 好好溝通是否可行，並加入 PM 確認有多少資源可燒，從中三方協調出可實現的方案。
